Guida degli insegnamenti

Syllabus

Partially translatedTradotto parzialmente
[51094] - PROGETTAZIONE DI IMPIANTI INDUSTRIALIINDUSTRIAL OPERATION MANAGEMENT
Maurizio BEVILACQUA
Lingua di erogazione: ITALIANOLessons taught in: ITALIAN
Laurea Magistrale - [IM09] INGEGNERIA MECCANICA (Curriculum: MECCANICO COSTRUTTIVO) Master Degree (2 years) - [IM09] MECHANICAL ENGINEERING (Curriculum: MECCANICO COSTRUTTIVO)
Dipartimento: [040004] Dipartimento Ingegneria Industriale e Scienze MatematicheDepartment: [040004] Dipartimento Ingegneria Industriale e Scienze Matematiche
Anno di corsoDegree programme year : 2 - Primo Semestre
Anno offertaAcademic year: 2018-2019
Anno regolamentoAnno regolamento: 2017-2018
Obbligatorio
Crediti: 9
Ore di lezioneTeaching hours: 72
TipologiaType: B - Caratterizzante
Settore disciplinareAcademic discipline: ING-IND/17 - IMPIANTI INDUSTRIALI MECCANICI

LINGUA INSEGNAMENTO LANGUAGE

Italiano

Italian


PREREQUISITI PREREQUISITES

Nessun prerequistito

No previous requirement


MODALITÀ DI SVOLGIMENTO DEL CORSO DEVELOPMENT OF THE COURSE

Il corso si articola su 72 ore di didattica frontale

Frontal lessons for 72 hours


RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI LEARNING OUTCOMES
Conoscenze e comprensione.

L’insegnamento permette agli studenti di acquisire conoscenze avanzate sulle problematiche tipiche della Gestione della Produzione Industriale e del Project Management. I concetti appresi durante il corso rappresentano il completamento delle conoscenza nel campo dell’ingegneria industriale che arricchiranno la conoscenza dell’Operations Management, in modo che lo studente acquisisca una chiara consapevolezza del più ampio contesto multidisciplinare dell'ingegneria industriale, con un chiaro richiamo agli aspetti ed alle connessioni tra la progettazione e la gestione degli impianti industriali.


Capacità di applicare conoscenze e comprensione.

Al fine di affrontare aspetti legati alla corretta gestione di sistemi produttivi caratterizzati anche da notevole complessità e per poter analizzare l’impatto dell’introduzione di nuovi processi di gestione, lo studente dovrà saper interpretare correttamente le interrelazioni esistenti tra le diverse funzioni presenti all’interno di organizzazioni industriali, valutando soluzioni migliorative per i processi gestionali. Tale capacità si estrinsecherà attraverso una serie di abilità professionalizzanti, quali: 1. La capacità di formulare un piano principale di produzione; 2. la capacità di selezionare opportune politiche per la gestione degli approvvigionamenti con tecniche a scorta o a fabbisogno; 3. la capacità di re-interpretare in ottica lean i processi di produzione; 4. La capacità di schedulare progetti complessi e di controllare in modo appropriato il loro stato di avanzamento.


Competenze trasversali.

Le esercitazioni proposte durante il corso, con interazione con il docente contribuiranno a migliorare il livello di autonomia di giudizio, la capacità comunicativa nonché la capacità di apprendimento dello studente.


Knowledge and Understanding.

The course allows the students to learn and understand relevant concepts in Production and Operation Management as well as in Project Management. Tackled topics complete students know-how in the field of industrial engineering so that to better face industrial engineering multidisciplinary concepts.


Capacity to apply Knowledge and Understanding.

A correct production systems management requires to deeply analyse the introduction of new management processes ant tools. The students will thus be able to: 1. Define and formulate Master Production Schedules; 2. Select appropriate inventory management policies (MRP, reorder point, reorder interval)l; 3. Application of lean management tools to production systems; 4. Schedule and control complex projects.


Transversal Skills.

Classroom exercises to be developed under the teacher supervision will enhance their judgements applying, communications and learning skills.



PROGRAMMA PROGRAM

ll corso si propone di introdurre gli studenti alle problematiche della Gestione della Pooduzione Industriale e del Project Management. Metodi quatitativi a supporto delle decisioni impiantistiche. La programmazione della produzione a livello aggragato e di piano proncipale di produzione. la gestione degli approvvigionamentoi con tecniche a scorta ed a fabbisogno. La gestione della produzione a livello di reparto produttivo. Le tecniche di schedulazione e di controllo dello stato di avanzamanto dei progetti La Pianificazione delle Risorse. Il controllo dei costi di progetto. Project Risk Management: approccio generale, quantificazione del rischio.

The course helps the student to familiarize with modern production and operation management techniques and methods as well as with Project Management tools and techniques. Aggregate and master production scheduling. Inventory management methods, Material Requirement Planning. Just in Time production systems. Job Shop Scheduling. Project Scheduling and control tools. Resource planning and estimating. Time estimating techniques. Cost estimating techniques.


MODALITÀ DI SVOLGIMENTO DELL'ESAME DEVELOPMENT OF THE EXAMINATION
Modalità di valutazione dell'apprendimento.

L’esame consiste in una prova orale. Se necessario, i quesiti la cui risposta richiede l'esecuzione di brevi calcoli, saranno svolti in forma scritta contestualmente alla prova orale. Sono previste prove facoltative di auto-valutazione a fine corso, il cui scopo principale sarà fornire allo studente una indicazione sul suo grado di preparazione.


Criteri di valutazione dell'apprendimento.

Per superare con esito positivo la valutazione dell'apprendimento, lo studente deve dimostrare, attraverso la prova prima descritta, di aver ben compreso i concetti esposti nel corso.


Criteri di misurazione dell'apprendimento.

Alla prova prima descritta è assegnato un punteggio compreso tra zero e trenta.


Criteri di attribuzione del voto finale.

Affinché l'esito della valutazione sia positivo, lo studente deve conseguire nella prova prima descritta almeno la sufficienza, pari a diciotto trentesimi. La valutazione massima è raggiunte dimostrando una approfondita conoscenza dei contenuti discussi nell'ambito della prova.La lode è riservata agli studenti che, avendo svolto la prova in modo corretto e completo, abbiano dimostrato una elevata brillantezza nella esposizione orale.


Learning Evaluation Methods.

The examination consists of an oral talk. Simple written calculations may be functional for the answer completeness.


Learning Evaluation Criteria.

A positive examination outcome requires the student to demonstrate a complete understanding of the course pillar concepts.


Learning Measurement Criteria.

The examination final mark consists of a mark in the range 0 to 30.


Final Mark Allocation Criteria.

To pass the examination 18 marks are essential. An evaluation of 30 marks presupposes a deep knowledge of the topics discussed during the examination. A full marks with honours requires the student to perform the test correctly and thoroughly, highlighting as well a brilliant exposition.



TESTI CONSIGLIATI RECOMMENDED READING

T. E. Vollmann, W. L. Berry, D. C. Whybark, "Manufacturing planning and control systems", Irwin Mc Graw Hill, New York, 1997. J. S. Martinich, "Production and operations management", John Wiley, New York, 1997. R. J. Tersine, "Principles of inventory and materials management", North Holland, New York, 1988Archibald R. D. (1996) “Project Management. La gestione di progetti e programmi complessi”, Franco Angeli.
Caron F., Corso A. Guarrella F. (1997) "Project Management in Progress", Franco Angeli.
Harold Kerzner (2000) “Project Management: a systems approach to planning, Scheduling and control, John Wiley & Sons. Dispense fornite dal docente disponibili sulla piattaforma moodle di Ateneo all'indirizzo
https://learn.univpm.it/course/view.php?id=7776

T. E. Vollmann, W. L. Berry, D. C. Whybark, "Manufacturing planning and control systems", Irwin Mc Graw Hill, New York, 1997. J. S. Martinich, "Production and operations management", John Wiley, New York, 1997. R. J. Tersine, "Principles of inventory and materials management", North Holland, New York, 1988Archibald R. D. (1996) “Project Management. La gestione di progetti e programmi complessi”, Franco Angeli. Caron F., Corso A. Guarrella F. (1997) "Project Management in Progress", Franco Angeli. Harold Kerzner (2000) “Project Management: a systems approach to planning, Scheduling and control, John Wiley & Sons. Tutorials provided by the professor available on the University moodle platform
https://learn.univpm.it/course/view.php?id=7776


Scheda insegnamento erogato nell’A.A. 2018-2019
Le informazioni contenute nella presente scheda assumono carattere definitivo solo a partire dall'A.A. di effettiva erogazione dell'insegnamento.
Academic year 2018-2019

 


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