INGLESE

È richiesto il diploma di scuola secondaria superiore italiano o titolo straniero equivalente che dimostri 12 anni di studio.

È richiesto il livello B2 del Quadro Comune Europeo di Riferimento per le Lingue

Il corso prevede lezioni frontali, che saranno integrate da esercizi in aula e interventi di guest lecturers.

Il corso fornisce conoscenze di base sulle scelte manageriali dirette a creare vantaggio competitivo nei moderni contesti di business. Al termine del corso, gli studenti saranno in grado di comprendere il processo di formulazione e implementazione della strategia, nonché l’influenza delle tecnologie digitali nella gestione strategica dell’impresa.

Al termine del corso gli studenti avranno acquisito la capacità di applicare i concetti e gli strumenti studiati per l’analisi strategica e lo sviluppo di una strategia d’impresa.

Il corso consentirà agli studenti di affinare diverse competenze, quali capacità analitiche, pensiero critico e capacità di comunicazione.

Contenuti dell’insegnamento:
- Introduzione al concetto di management e cenni storici
- Il concetto di strategia d’impresa
- Performance e vantaggio competitivo
- Management strategico: analisi dell’ambiente esterno (analisi dell’ambiente competitivo e del settore)
- Management strategico: analisi dell’ambiente interno (catena del valore, punti di forza e punti di debolezza dell’organizzazione)
- Strategie a livello business: leadership di costo, differenziazione e focalizzazione
- Strategie a livello corporate: integrazione verticale, diversificazione, alleanze strategiche, fusioni e acquisizioni, internazionalizzazione
- Business networks
- Innovazione e New Product Development
- Driver tecnologici: evoluzione del web, la rivoluzione mobile, big data, intelligenza artificiale
- Modelli di business e innovazione del modello di business Table of contents:
- What is management
- Strategy
- Firms’ performance and competitive advantage
- Strategic management: analysis of the external environment (environmental and industry analysis, opportunities and threats)
- Strategic management: analysis of the internal environment (corporate value-chain, organizational strengths and weaknesses)
- Business-level strategies: cost leadership, product differentiation, and focus
- Corporate strategies: vertical integration, corporate diversification, strategic alliances, mergers and acquisition, internationalization
- Business Networks
- Innovation and New Product Development
- Technological drivers: web evolution, mobile revolution, big data, artificial intelligence
- Business model and business model innovation

L’esame consiste in una prova orale.
Per gli di studenti con disabilità/invalidità o disturbo specifico di apprendimento (DSA), che abbiano fatto debita richiesta di supporto per affrontare lo specifico esame di profitto all’Info Point Disabilità/DSA dell’Ateneo, le modalità di esame saranno adattate alla luce di quanto previsto dalle linee guida di Ateneo (https://www.univpm.it/Entra/Accoglienza_diversamente_abili ).

In sede di esame gli studenti dovranno dimostrare di avere acquisito la conoscenza delle tematiche affrontate durante le lezioni e di aver compreso come utilizzare gli strumenti analizzati. durante il corso.

Il voto verrà espresso in trentesimi. Lo studente/studentessa supererà l'esame se otterrà almeno 18. È prevista l’assegnazione del massimo dei voti con lode (30 e lode).

Il voto finale viene attribuito sulla base dell’esito della prova orale, articolata in 5 domande e ad ogni domanda sarà attribuito un voto non superiore a 6.
Gli studenti che dimostreranno una critica, analitica, approfondita ed esaustiva comprensione dei contenuti teorici e pratici del corso otterranno la lode.

Il materiale e i testi di riferimento verranno indicati dal docente nella prima lezione del corso e verranno riportati sulla piattaforma e-learning del corso.