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Nessun prerequistito

Il corso si articola su 60 ore di didattica frontale e 12 di esercitazioni in aula

L’insegnamento permette agli studenti di acquisire
conoscenze avanzate sulle problematiche tipiche
della Gestione della Produzione Industriale e del
Project Management. I concetti appresi durante il
corso rappresentano il completamento delle
conoscenza nel campo dell’ingegneria industriale che
arricchiranno la conoscenza dell’Operations
Management, in modo che lo studente acquisisca
una chiara consapevolezza del più ampio contesto
multidisciplinare dell'ingegneria industriale, con un
chiaro richiamo agli aspetti ed alle connessioni tra la
progettazione e la gestione degli impianti industriali.

Al fine di affrontare aspetti legati alla corretta
gestione di sistemi produttivi caratterizzati anche da
notevole complessità e per poter analizzare l’impatto
dell’introduzione di nuovi processi di gestione, lo
studente dovrà saper interpretare correttamente le
interrelazioni esistenti tra le diverse funzioni presenti
all’interno di organizzazioni industriali, valutando
soluzioni migliorative per i processi gestionali. Tale
capacità si estrinsecherà attraverso una serie di
abilità professionalizzanti, quali: 1. La capacità di
formulare un piano principale di produzione; 2. la
capacità di selezionare opportune politiche per la
gestione degli approvvigionamenti con tecniche a
scorta o a fabbisogno; 3. la capacità di re-interpretare
in ottica lean i processi di produzione; 4. La capacità
di schedulare progetti complessi e di controllare in
modo appropriato il loro stato di avanzamento.

Le esercitazioni proposte durante il corso, con
interazione con il docente contribuiranno a migliorare
il livello di autonomia di giudizio, la capacità
comunicativa nonché la capacità di apprendimento
dello studente.

ll corso si propone di introdurre gli studenti alle problematiche della Gestione della Pooduzione Industriale e del Project Management. Metodi quatitativi a supporto delle decisioni impiantistiche. La programmazione della produzione a livello aggragato e di piano proncipale di produzione. la gestione degli approvvigionamentoi con tecniche a scorta ed a fabbisogno. La gestione della produzione a livello di reparto produttivo. Le tecniche di schedulazione e di controllo dello stato di avanzamanto dei progetti La Pianificazione delle Risorse. Il controllo dei costi di progetto. Project Risk Management: approccio generale, quantificazione del rischio.

L’esame consiste in una prova orale. Se necessario, i quesiti la cui risposta richiede l'esecuzione di brevi calcoli, saranno svolti in forma scritta contestualmente alla prova orale. Sono previste prove facoltative di auto-valutazione a fine corso, il cui scopo principale sarà fornire allo studente una indicazione sul suo grado di preparazione.

Per superare con esito positivo la valutazione dell'apprendimento, lo studente deve dimostrare, attraverso la prova prima descritta, di aver ben compreso i concetti esposti nel corso.

Alla prova prima descritta è assegnato un punteggio compreso tra zero e trenta.

Affinché l'esito della valutazione sia positivo, lo studente deve conseguire nella prova prima descritta almeno la sufficienza, pari a diciotto trentesimi.
La valutazione massima è raggiunte dimostrando una approfondita conoscenza dei contenuti discussi nell'ambito della prova.La lode è riservata agli studenti che, avendo svolto la prova in modo corretto e completo, abbiano dimostrato una elevata brillantezza nella esposizione orale.

il materiale didattico dei corsi impartiti dal Prof. Maurizio Bevilacqua è disponibile sulla piattaforma Moodle di Ateneo all'indirizzo https://learn.univpm.it/

T. E. Vollmann, W. L. Berry, D. C. Whybark, "Manufacturing planning and control systems", Irwin Mc Graw Hill, New York, 1997. J. S. Martinich, "Production and operations management", John Wiley, New York, 1997. R. J. Tersine, "Principles of inventory and materials management", North Holland, New York, 1988Archibald R. D. (1996) “Project Management. La gestione di progetti e programmi complessi”, Franco Angeli.
Caron F., Corso A. Guarrella F. (1997) "Project Management in Progress", Franco Angeli.
Harold Kerzner (2000) “Project Management: a systems approach to planning, Scheduling and control, John Wiley & Sons.