ITALIANO

La frequenza del corso presuppone la conoscenza di contenuti di base di Programmazione e Controllo di gestione e di Finanza Aziendale.

Il corso si svolgerà attraverso lezioni frontali, a contenuto sia teorico che pratico, e l’analisi di casi aziendali. È previsto, infatti, l’intervento di esperti del mondo aziendale che esporranno testimonianze operative in merito alla progettazione e all’implementazione di sistemi di controllo strategico. Le lezioni a contenuto teorico saranno erogate anche in streaming attraverso il collegamento via Teams alla lezione erogata in aula (modalità telematica sincrona).

Al termine del corso, gli studenti disporranno delle conoscenze strumentali alla progettazione e all’implementazione di sistemi di controllo strategico. Inoltre, acquisiranno conoscenze in merito a finalità, caratteristiche, benefici e criticità dei più rilevanti strumenti di controllo strategico.

Al termine del corso gli studenti sapranno utilizzare i seguenti strumenti di controllo strategico: - strumenti di visibilità strategica esterna; - strumenti di visibilità strategica interna; - strumenti di esplicitazione della strategia aziendale; - strumenti per la misurazione del grado di attuazione della strategia aziendale; - strumenti di misurazione del valore prodotto dalla strategia aziendale.

Attraverso applicazioni pratiche, nonché confronti e discussioni con il docente e con esperti del mondo aziendale, gli studenti miglioreranno la propria capacità di problem solving. Inoltre, avranno la possibilità di affinare le proprie capacità di analisi e di riflessione critica.

a) L’evoluzione del management strategico. La pianificazione strategica: approcci, modelli e teorie di riferimento. I mutamenti del contesto ambientale e la centralità delle risorse interne. La gestione strategica e l’innovazione nei concetti di strategia aziendale, formulazione e implementazione delle strategie e sistema di controllo strategico. L’innovazione strategica: creazione di nuovi mercati, la teoria dei vantaggi competitivi transitori, le sfide della digitalizzazione e della transizione energetica. Propensione all’innovazione strategica. Le strategie data-driven: l’utilizzo di Machine Learning e Intelligenza Artificiale generativa a supporto delle decisioni strategiche e dei sistemi di controllo. b) La corporate governance: ruoli e attori delle funzioni decisionale e di controllo. c) Il controllo strategico: aspetti evolutivi nella dottrina e nella prassi. Il framework accolto nel corso. Dal sistema di controllo strategico come monitoraggio della strategia al sistema di controllo strategico come supporto ai processi decisionali inerenti la riformulazione e il cambiamento della strategia. Gli attori del sistema di controllo strategico. d) I sistemi di visibilità strategica: gli strumenti di visibilità strategica esterna (analisi dei fattori critici di successo, segmentazione, analisi S.W.O.T., analisi S.W.O.T. avanzata; analisi competitiva classica, analisi dell’arena competitiva; Customer Profitability Analysis, analisi strategica del portafoglio clienti; Total Cost of Ownership; Modello SCOR, Supply Chain Performance Management, Value Chain Analysis); gli strumenti di visibilità strategica interna (Gap analysis, Cost management, Activity-Based Management). e) Adeguamento delle strategie aziendali: creazione, valutazione e selezione delle opzioni strategiche. f) I sistemi di misurazione dell’attuazione della strategia: gli strumenti di esplicitazione della strategia aziendale (Business Model, Mappe Strategiche, Piano Strategico); gli strumenti per la misurazione del grado di attuazione della strategia aziendale (sistemi multidimensionali di misurazione della performance); gli strumenti di misurazione del valore prodotto dalla strategia aziendale (Modelli Contabili, Modelli ispirati alla Teoria del Valore, Economic Value Added).

L’esame verte su un colloquio orale inerente al programma indicato. Per gli di studenti con disabilità/invalidità o disturbo specifico di apprendimento (DSA), che abbiano fatto debita richiesta di supporto per affrontare lo specifico esame di profitto all’Info Point Disabilità/DSA dell’Ateneo, le modalità di esame saranno adattate alla luce di quanto previsto dalle linee guida di Ateneo (https://www.univpm.it/Entra/Servizi_agli_studenti/Disabilita_e_DSA_Servizio_di_accoglienza).

Nel corso dell’esame, gli studenti dovranno dimostrare di aver acquisito un’approfondita conoscenza dei principi e delle logiche sottostanti la progettazione e l’implementazione di sistemi di controllo strategico, nonché delle finalità, delle caratteristiche e delle modalità di funzionamento degli strumenti affrontati durante il corso. Oltre alle suddette conoscenze, sarà oggetto di valutazione l’utilizzo di un’adeguata proprietà di linguaggio che denoti la padronanza dei termini tecnici propri del controllo strategico. Inoltre, costituirà criterio di valutazione la capacità critica degli studenti, consistente nella capacità di individuare benefici e criticità degli strumenti di controllo strategico affrontati durante il corso e di collegare fra loro le principali dimensioni del sistema di controllo strategico.

Il voto verrà espresso in trentesimi e l’esame verrà superato conseguendo un voto pari ad almeno 18/30.

Il voto finale sarà determinato valutando gli studenti secondo i criteri definiti al precedente punto, sulla base della preparazione dimostrata in sede di colloquio valutativo. Gli studenti che dimostreranno una conoscenza appena sufficiente dei contenuti del corso conseguiranno il voto minimo utile pari a 18/30. Gli studenti che dimostreranno un’ottima conoscenza dei contenuti del corso e denoteranno spiccate capacità critiche e di analisi otterranno 30/30 con riconoscimento di lode.

Il sistema di controllo strategico: evoluzione, finalità e strumenti, a cura di Stefano Marasca e Cristiana Cattaneo, Edizioni Giappichelli, 2021, 9788892141988. Innovazione strategica. Studi e ricerche di economia aziendale, di Bagnoli, C., Vedovato, M., Edizioni Giappichelli, 2024, 9791221111293. Strategia e piano aziendale, Beretta Zanoni, A., Vernizzi, S., Egea, 2020, 9788823822986. Il processo strategico. Dalla vision alla strategy execution, Depperu, D., Vita e pensiero. Trattati e manuali economia, 2024, 9788834357675. Le parti dei libri di testo da svolgere sono analiticamente indicate nella piattaforma Moodle di Ateneo. Materiale didattico e raccolta di letture, 2025/2026. Le slide delle lezioni verranno rese disponibili sulla piattaforma Moodle dedicata al corso. https://learn.univpm.it/course/view.php?id=24801

Il Corso di insegnamento non è erogato in modalità e-learning.