Guida degli insegnamenti

Syllabus

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[60136] - ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE (1° MOD.)HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (1st MODULE)
GIULIA RANZUGLIA
Lingua di erogazione: ITALIANOLessons taught in: ITALIAN
Laurea - [ET05] ECONOMIA AZIENDALE First Cycle Degree (3 years) - [ET05] BUSINESS ADMINISTRATION
Dipartimento: [040018] Dipartimento di ManagementDepartment: [040018] Dipartimento di Management
Anno di corsoDegree programme year : 3 - Secondo Semestre
Anno offertaAcademic year: 2018-2019
Anno regolamentoAnno regolamento: 2016-2017
Opzionale
Crediti: 6
Ore di lezioneTeaching hours: 44
TipologiaType: D - A scelta dello studente
Settore disciplinareAcademic discipline: SECS-P/10 - ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Sede City SAN BENEDETTO DEL TRONTO

LINGUA INSEGNAMENTO LANGUAGE

ITALIANO

Italian


PREREQUISITI PREREQUISITES

Nessuno

None


MODALITÀ DI SVOLGIMENTO DEL CORSO DEVELOPMENT OF THE COURSE

Attraverso l’esposizione e l’analisi dei differenti approcci teorici ed esempi tratti dal mondo organizzativo il corso si pone l’obiettivo di comprendere i fattori e le dinamiche più significative che influenzano la gestione delle risorse umane e le competenze necessarie per operarvi con successo. Il corso si avvale di lezioni frontali per la totalità delle ore di lezione, integrate da processi di confronto sugli argomenti, da simulazioni di casi aziendali e da esercitazioni

Through the presentation and analysis of the different theoretical approaches and examples taken from the organizational world, the course aims at analyzing the most significant factors and dynamics that influence human resource management and those skills necessary to operate successfully in the field. The course will be carried out through lectures, case studies and simulations.


RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI LEARNING OUTCOMES
Conoscenze e comprensione.

Al termine del corso gli studenti saranno in grado di comprendere le principali tematiche e dimensioni riguardanti la gestione delle risorse umane nelle organizzazioni, la relativa formulazione di strategie, la progettazione ed esecuzione di tecniche pratiche di gestione.


Capacità di applicare conoscenze e comprensione.

Al termine del corso gli studenti sapranno utilizzare i principali strumenti di analisi al fine di comprendere e criticamente valutare la formulazione di strategie e piani operativi di gestione delle risorse umane nelle organizzazioni. Gli studenti acquisiranno inoltre una base di analisi ed interpretazione degli elementi alla base dell’ organizzazione aziendale e delle dinamiche di comportamento organizzativo.


Competenze trasversali.

La presentazione di casi aziendali, i confronti e le discussioni che avranno luogo durante il corso consentiranno agli studenti di migliorare la loro autonomia e le loro competenze sotto il profilo della comunicazione e presentazione, delle motivazioni al lavoro proprio ed altrui e dell'approccio critico nell’ambiente lavorativo.


Knowledge and Understanding.

At the end of the course students will be able to understand the main issues and dimensions concerning the management of human resources in organizations, the related strategy formulation, the design and execution of practical management techniques.


Capacity to apply Knowledge and Understanding.

At the end of the course the students will be able to use the main analysis tools in order to understand and critically evaluate the formulation of strategies and operational plans for the management of human resources in organizations. Students will also acquire a basis for analysis and interpretation of the elements underlying the company organization and the dynamics of organizational behavior.


Transversal Skills.

The presentation of business cases and the discussions that will take place during the course will allow students to improve their self awareness and their skills in terms of communication and presentation.



PROGRAMMA PROGRAM

Contenuti.

1) L’organizzazione e la funzione risorse umane: presente, futuro e frontiere di sviluppo
2) La comunicazione
3) Il lavoro in team
4) La leadership
5) Teorie, strategie e tecniche pratiche di motivazione delle risorse umane
6) Ricerca e selezione del personale
7) L’organizzazione del lavoro
8) Ricompensare e incentivare le risorse umane in azienda
9) La valutazione e lo sviluppo delle risorse umane

1) The organizational world and the human resource function: today and tomorrow
2) Communication
3) Team work
4) Leadership
5) Theories, strategies and practical techniques of motivation of human resources
6) Research and selection of personnel
7) Job design
8) Reward and recognition
9) Evaluation, appraisal and development of human resources


MODALITÀ DI SVOLGIMENTO DELL'ESAME DEVELOPMENT OF THE EXAMINATION
Modalità di valutazione dell'apprendimento.

L'esame consiste in una prova scritta ed in una prova orale.


Criteri di valutazione dell'apprendimento.

Nel corso dell'esame gli studenti dovranno dimostrare di avere acquisto una solida conoscenza delle principali dimensioni legate alle dinamiche organizzative ed alle relative modalità di gestione delle risorse umane


Criteri di misurazione dell'apprendimento.

Il voto verrà espresso in trentesimi. Lo studente supererà l'esame se otterrà almeno 18. È prevista l’assegnazione del massimo dei voti con lode (30 e lode).


Criteri di attribuzione del voto finale.

Nella prova scritta gli studenti dovranno rispondere a 24 domande chiuse (a risposta multipla) e 2 domande aperte.
Una volta superata la prova scritta gli studenti saranno ammessi alla prova orale.
Gli studenti che nella prova orale dimostreranno una comprensione critica, analitica, approfondita ed esaustiva dei contenuti teorici e pratici del corso otterranno la lode.


Learning Evaluation Methods.

The exam consists of a written test and an oral test.


Learning Evaluation Criteria.

During the exam, students will have to demonstrate that they have acquired a solid knowledge of the main dimensions related to organizational dynamics and related methods of managing human resources.


Learning Measurement Criteria.

Positive grades: from 18 to 30. Cum laude will be granted to outstanding performance.


Final Mark Allocation Criteria.

In the written test students must answer 24 closed questions (multiple choice) and 2 open questions.
Once the written exam is passed, students will be admitted to the oral exam.
Students who in the oral test will demonstrate an outstanding level of critical, analytical, in-depth understanding of the theoretical and practical contents of the course will receive a cum laude mark.



TESTI CONSIGLIATI RECOMMENDED READING

COSTA G., GIANNECCHINI M., Persone, relazioni e valore, McGraw-Hill, 2013 (3^ edizione)
Capitoli 3-6-9-10-12-13

CUCCHI G., Elementi di Soft HR Management, CLUA 2015

Dispensa, La Leadership – il GRID

Mandatory textbook:

COSTA G., GIANNECCHINI M., Persone, relazioni e valore, McGraw-Hill, 2013 (3^ edizione)
Capitoli 3-6-9-10-12-13

CUCCHI G., Elementi di Soft HR Management, CLUA 2015

Dispensa, La Leadership – il GRID


Scheda insegnamento erogato nell’A.A. 2018-2019
Le informazioni contenute nella presente scheda assumono carattere definitivo solo a partire dall'A.A. di effettiva erogazione dell'insegnamento.
Academic year 2018-2019

 


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